浅谈建筑湖南工地劳务分包实名制管理

切实解决农民工生产生活问题，是党中央、国务院高度重视的一项关注民生的重点工程，是关系到社会和行业和谐发展的重大课题。建筑劳务是建筑业的生力军。据统计，全省建筑从业人员约320万人，其中260万是农民工，建筑业已成为解决“三农”问题和农民工就业的重要产业。但是，由于农民工是流动性强且无序、文化程度较低的弱势群体，加之建筑劳务市场管理薄弱和违规分包、转包等原因，出现了拖欠农民工工资、损害其合法权益等问题，农民工因讨薪的群体性上访事件时有发生，行业不正之风亟待解决。对此，在总结多年管理实践经验的基础上，充分运用科技加制度的方法，确定推行建筑劳务实名制管理工作，即通过信息化管理系统确认建筑劳务身份，实施从业经历记录、现场考勤和工资支付管理，力求从源头上解决上述问题。

一、劳务分包实名制管理概述
伴随着业主单位对施工承包单位管理的要求逐渐提高，施工总承包单位的劳务分包管理水平逐渐成为了影响施工单位进度、工作质量、生产安全的重要因素。劳务队实力的强弱已经强烈影响到彼此间合同履约以及双方的经济效益。目前许多施工承包单位绝大部分一线施工人员都是农民工，劳务分包队伍专业化的程度变得越来越低，队伍中民工的素养也都参差不齐。要使整个工程项目能够安全顺利、保质保量按时完成，奉献一个业主满意的高质量工程，劳务分包施工队在其中起着至关重要的作用，而对劳务队实名制管理则有着决定性的作用
如何进行积极 “优化劳务资源、助推产业升级”是施工生产线本年度的抓手工作，其中的重点工作之一就是广泛推行劳务实名制管理。劳务实名制管理有着促进劳务企业合法用工、切实维护农民工的权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理、进而增强企业核心竞争力的有效作用。

二、劳务分包实名制管理存在的一些问题
我公司劳务用工正在逐步规范，但其中依然存在一些问题，如一些劳务施工企业通过利用工程承包人或班组长来招用农民工，而且以承包来代替管理，致使一些项目无法确切的掌握施工现场人员数量、出勤及工资发放的具体情况与细节，这样不仅使得农民工和企业权益难以得到有效的保障，而且在施工过程中遇到紧急突发事件时难以积极的进行有效处置。导致农民工工资纠纷群体性事件频发。这样严重影响了农民工对工作的积极性，而且降低了对施工单位的信心，对于外界也造成了不良的印象。这对于公司的发展来说是极其不利的，严重拖慢了公司的项目进程，降低了经济效益。

三、劳务分包实名制意义、目的
我项目建立实名制管理后，不仅可以动态反映施工现场一线工作人员实际情工作况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台账，同时在施工库房安装人脸识别考勤设备后，在施工及管理人员考勤后进入施工区域作业，考勤情况都将会及时登记到相应的台账中，作为日后工资发放和解决劳资纠纷的重要依据，同时，发放工资时需农民工本人签名并张榜公布。
湖南工地实名制进出管理系统基本实现了：施工现场人员底数清楚、基本情况清楚、出勤记录清楚、工资发放记录清楚、进出工地时间清楚的“五清”目标。大大提升了施工单位的工作效率，提高了工程进展。由于工地上每天有近百个外来务工人员进出，用传统的方式不可能等级上每一个农民工的名字、容貌，很难知道每天究竟有哪些人来工地施工作业，这就对施工单位的管理工作带泪了严重的影响，发生了劳务纠纷以后已不能积极有效的解决。而通过实名制管理实施以后，能对施工人员的出勤情况了如指掌。“这些记录能为日后工资发放提供依据，还能根据工程建设进度需要及时增加施工人员，杜绝非本工地的闲杂人员进入，以免发生意外及影响项目工程的进展。”
实行实名制管理之后，施工人员的各种信息都将全部记录在案，都将有效杜绝个别包工头虚报人数“吃空饷”的情况。较少公司项目资金的不必要流失浪费，能有效的进行资金的周转。
结束语：
总之，实行实名制管理，有利于项目加强对劳务队的有效管理，有利于施工过程控制管理，有利于项目对劳务队实际成本的掌控，减少或杜绝农民工工资纠群体性事件发生，有利于加强对农民工的技能培训，提升劳务队的整体素质和战斗力。通过本项目的实名制管理试点以后，将会带动更多的项目实行并推广实名制管理。

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